Il budget è uno strumento attraverso cui perseguire un ordinato svolgimento del processo aziendale tale da assicurare il conseguimento dei livelli di efficacia ed efficienza adeguati.

L'intervento di implementazione di un sistema di budget prevede le seguenti fasi:

1) definizione delle procedure organizzative e contabili di budget

2) definizione delle linee guida e gli obiettivi generali di budget

3) programmazione dei budget operativi

4) budget delle vendite: analisi statistica delle vendite; ricerche di mercato; articolazioni possibili delle informazioni sulle vendite;

5) stima dei costi commerciali

6) programmazione operativa della produzione

7) analisi preventiva dei costi standard e dei costi fissi di struttura

8) analisi preventiva dell'organizzazione e del costo del lavoro

9) aggregazione delle previsioni prodotte dai vari budget operativi nel budget economico, nel budget patrimoniale e nel budget finanziario

10) revisione del budget durante l'anno

11) raccordo dei valori consuntivi a quelli preventivati

Requisiti minimi richiesti

Necessità di supporto dell'impresa cliente
Acquisizione diretta dell'informazione contabile ed extra contabile dai Responsabili Amministrativi.
Rilevazione dei dati fisico-tecnici dei singoli reparti aziendali.